تخصص موارد بشرية دبلوم

تخصص الموارد البشرية هو دبلوم يتضمن عدة مجالات تنبثق عن هذا التخصص الرائد. أصبح لموظف أو مدير الموارد البشرية أهمية كبيرة في العديد من الشركات والمؤسسات الكبيرة. أي أنه يمكننا القول أنه أفضل تخصص يمكنك دراسته، لكي تتخرج منه وتحصل على وظائف جيدة. ولذلك فإن موقعنا سوف يشرح لكم كل ما يتعلق بهذا التخصص.

دبلوم في الموارد البشرية

هناك العديد من الجامعات والمعاهد الكبرى في العالم التي تقدم دبلوم الموارد البشرية، ومنه يخرج تخصص دبلوم الموارد البشرية، والذي يختلف من جامعة إلى أخرى. ونرى أنه قد تم تحديد محاورها الأساسية، وهي تتمثل فيما يلي:

1- التخطيط الاستراتيجي لإدارة الموارد البشرية

يتضمن هذا المحور العديد من المجالات التي يدرسها الطالب في سنوات دبلوم الموارد البشرية، ليخرج منها عالماً بكل ما يتعلق بالموارد البشرية، ونرى أن مسارات الدراسة تأتي كالتالي:

• التخطيط الاستراتيجي للمسار الوظيفي للموظفين.
• الأدوات المستخدمة في عملية التخطيط الاستراتيجي للموارد البشرية (HRSTs).
• تحديد خصائص العمل وتأثيره على القوى العاملة في الشركة.
• النماذج التحليلية في عملية التخطيط الاستراتيجي للموارد البشرية.

2- الدورة التحليل الوظيفي

يعد التحليل الوظيفي من أهم المسارات الدراسية لدبلوم الموارد البشرية، لأن مستشار الموارد البشرية أو الموظف يهتم بكل ما يتعلق بالموظفين، لذلك سيكون هناك عدة مجالات لدراسة هذا المقرر وهي:

• الأساليب الفعالة للتحليل الوظيفي.
• أساليب التحليل الوظيفي والوصف الوظيفي بناء على الخبرات العملية في الشركات العالمية.
• التحليل الوظيفي الكلي والجزئي.
• تحتاج الشركات إلى تحليل الوظائف.
• مخرجات التحليل الوظيفي وكيفية التعامل معها.

3- محور التوظيف

كما قلنا سابقاً فإن مجال الموارد البشرية يهتم بكل ما يتعلق بالموظفين والطاقة البشرية العاملة في الشركة أو المؤسسة بشكل عام، لذلك سيكون على الطالب دراسة كل ما يتعلق بالتوظيف حتى يتمكن من التعامل معهم بشكل جيد لذا سنعرض لكم الآن محاور دراسة هذه الدورة فيما يلي:

• عملية التوظيف كعملية أساسية في إدارة الموارد البشرية.
• مصادر توظيف القوى العاملة
• بدائل التوظيف في الشركة.
• التوظيف الفعال ودوره في تحقيق الربحية وخفض النفقات.

4- عملية الاختيار والتعيين

ومن المعروف أن لحظة اختيار الشخص لطالب وظيفة على الآخر هي من أصعب اللحظات التي يمر بها، لأنه يخشى أن يكون قد ظلم أحدهم أو اختار شخصا غير متوافق مع الشركة. ولذلك تم تطوير هذا الدبلوم ضمن تخصص الموارد البشرية. يعرف المقرر الطالب على طريقة الاختيار من خلال ما يلي:

• عملية الاختيار والتعيين بما يحقق كفاءة الشركة، وتصميم المعايير التي ستحتاجها.
• الأساليب المستخدمة لتحقيق عملية الاختيار والتعيين.

5- المقابلة الشخصية

بعد أن يتعرف الطالب على كل ما يتعلق بالتوظيف وعملية التعيين وغيرها، عليه أن يبدأ بتجربة ذلك على أرض الواقع، وهو التعرف على كل ما يحدث في المقابلة الشخصية، لذلك تم وضع المواضيع على النحو التالي، والتي معروضة أدناه:

• – أساليب إدارة المقابلات الشخصية.
• أنواع المقابلات الشخصية.
• مراحل وإجراءات المقابلات الشخصية.
• أسرار المقابلات الشخصية الناجحة بناء على تجارب المتخصصين.
• دور مدير الموارد البشرية في إنجاح المقابلات الشخصية.

6- اختبارات التوظيف

من المتعارف عليه أن ترتيب التوظيف يكون كالتالي: التقديم ثم الاختيار والتحدث مع المقبولين لتحديد المقابلة الشخصية، إجراء المقابلة، اختيار الموظفين من قبل موظف الموارد البشرية، إخطار المقبولين، ويتم هذا الاختيار من خلال بعض التعليمات، وهي ما يدرسه الطالب، وتأتي على النحو التالي:

• أنواع اختبارات التوظيف.
• الاختبار المناسب للوظيفة والشركة.
• مواصفات اختبار التوظيف الفعال.
• دور اختبار التوظيف في عملية التوظيف نفسها.

7- التدريب والتطوير والتوجيه

بعد قبول الموظفين الجدد في الوظائف التي يتقدمون لها، يجب أن تتم عملية التدريب، حيث يقسم موظف الموارد البشرية هذا الدور إلى مرحلتين سنقدمهما لكم فيما يلي:

• مرحلة تحديد برامج التوجيه والإرشادويتضمن برامج التوجيه والإرشاد للموظفين الجدد، وتصميم برامج التوجيه والإرشاد ودور إدارة الموارد البشرية في ذلك، وتكيف الموظفين الجدد مع بيئة وأعضاء فريق العمل.
• مرحلة التدريب والتطويريدرس فيه الطالب الفرق بين التدريب والتطوير، والتعرف على الاحتياجات الخاصة للشركة، ودور الموارد البشرية في اختيار الحقائب التدريبية، وتصميم وتطوير برنامج تدريبي فعال، وإجراءات تنفيذه، والأساليب الحديثة لتقييم التدريب.

8- تقييم أداء الموظفين

عند البدء بتدريب الموظفين الجدد يجب أن تكون هناك بعض التقييمات لأدائهم، وذلك لتحديد كفاءتهم في العمل، وهل هي جيدة أم لا، أو ما إذا كانوا مناسبين للعمل على الإطلاق أم لا. في هذه المرحلة سيتعلم القائم بالمقابلة ما يلي: اعرضها:

• مفهوم تقييم الأداء الوظيفي.
• العلاقة بين تقييم الأداء والإدارة.
• أساليب تقييم أداء الموظفين.

9- التحفيز والتعويض

عندما نتحدث عن تخصص دبلوم الموارد البشرية فإننا نؤمن أنه من الضروري أن يتم تدريب الطالب على تقديم حافز قوي للموظفين الذين يظهرون كفاءة كبيرة في العمل. ونجد أن المقررات الدراسية تأتي على النحو التالي:

• نظرية وأساليب تحفيز الموظفين.
• أنواع التعويضات التي يمكن أن يحصل عليها الموظف.
• العدالة في توزيع علاوات الموظفين.
• البدلات والامتيازات.

10- هيكل الأجور

من المهام التي تقع على عاتق موظف الموارد البشرية هو تحديد الرواتب المناسبة لجميع الوظائف المتوفرة في الشركة أو المؤسسة التي يعمل بها، حيث سيتعين عليه تعلم ما يلي حتى يتمكن من القيام بذلك:

• تصميم جدول الرواتب.
• تقييم رواتب الموظفين.
• عدالة سلم الرواتب.

أهداف تخصص الموارد البشرية

في حديثنا عن تخصص دبلوم الموارد البشرية، نرى أنه تم وضع بعض الأهداف التي تسعى جميع الجامعات إلى تحقيقها، من أجل تخريج جيل جديد واعي ومستعد للعمل، لذا سنعرض عليكم هذه الأهداف على النحو التالي :

• تعريف الطلاب بأساليب ونظريات الإدارة الإستراتيجية للموارد البشرية، وتمكينهم من اتخاذ القرارات فيها.
• المعرفة بسياسات الموارد البشرية الدولية.
• جعل الطالب على وعي تام بأهمية موظف الموارد البشرية بالنسبة للمنظمة التي يعمل بها.

الوظائف المتاحة للموارد البشرية

وبفضل وجود العديد من التخصصات والمحاور في مجال الموارد البشرية نرى أن لها تأثيراً إيجابياً على الوظائف المتاحة لها، وهو ما سنعرضه لكم فيما يلي:

• متخصص في التوظيف.
• مراقب اداري .
• تدقيق المعاشات التقاعدية.
• أخصائي تدريب.
• موظف شؤون إدارية.
• محلل البيانات والمعلومات.
• أخصائي الإحصاء.
• مدير الموارد البشرية.
• الإشراف على أعمال شؤون الطلاب.
• مراقب اداري .

أصبحت الموارد البشرية لها دور رئيسي في الشركات والمؤسسات سواء الكبيرة أو الناشئة لأنها تهتم بكل ما يتعلق بالموارد البشرية التي تعمل بها من كافة المحاور.