كيف تتجنب فشل المشاريع الناشئة

كيف تتجنب فشل المشاريع الناشئة؟ ما هي المشاكل التي قد تواجهها؟ تساعدنا المشاريع الناشئة على العمل في مختلف الأنشطة والمجالات، ويقوم صاحب المشروع ببنائها في أنشطة متعددة مثل الأنشطة الفنية أو الصناعية أو التجارية أو الزراعية أو غيرها. أغلب هذه المشاريع تفشل في تحقيق الهدف الذي بدأت من أجله، فالنجاح هو الشيء المميز والاستثنائي، لذا من خلال هذا الموضوع ومن خلال موقعنا سنشرح لكم كيفية تجنب فشل المشاريع الناشئة ، وما أسباب فشل ونجاح هذه المشاريع.

كيفية تجنب فشل المشاريع الناشئة

المشروع الناشئ له مشاكله الخاصة، ولا يوجد طريق موحد يسلكه الفرد للنجاح في أي مشروع، ولكن هناك أسباب تقف عائقاً أمام تحقيق النجاح، وعندما يبدأ الفرد مشروعه الجديد يكون مليئاً بالطاقة من الحماس والاندفاع، ولكن عندما يفشل مشروع دون التعلم من الأخطاء السابقة سيكون مخيبا للآمال للغاية.

يجب أن يكون الإنسان ملماً بمصطلحات عالم المشاريع الناشئة وريادة الأعمال، حيث تمثل هذه المفاهيم أدوات معرفية لصاحب المشروع، بحيث لا يصعب عليه الدخول فيها، مثل مصطلح المشروع الناشئ، مصطلح والعمل الحر، ومصطلح المسؤولية الاجتماعية للشركات، وما إلى ذلك، بالإضافة إلى خبرات ومهارات صاحب المشروع الناشئ.

يمكن تعريف الشركة الناشئة بشكل عام على أنها مجال من مجالات ريادة الأعمال؛ ولأن المختصين في هذا المجال لم يتوصلوا إلى تعريف شامل له، فإن المشروع الناشئ يتميز بقلة عدد العاملين، وتقتصر مجالاته على مناطق معينة.

يحتاج الإنسان المبتدئ إلى الكثير من الدراسات لإنشاء مشروعه الجديد، ولمشاورة الآخرين للاستفادة منها، ومن تقدم في مشاريعه قد يمر بلحظة يشعر فيها بالفشل لأنه أهمل الكثير من الخطوات.

لذلك يجب معرفة كيفية تجنب فشل المشاريع الناشئة من خلال معرفة أسباب الفشل والمشكلات التي قد نواجهها، ومن ثم معرفة أسباب نجاحها. باتباع أسباب النجاح وتجنب أسباب الفشل يصبح الطريق أوضح لك ولمشروعك الناشئ.

كما يمكنك الاطلاع على: خطوات إدارة المشروع وشرح تفصيلي لكل خطوة من الخطوات العشرة

أسباب فشل المشاريع الناشئة

يشعر صاحب المشروع بالخوف والرعب من أنه سيضيع وقته وماله وجهده في بدء مشروعه الناشئ. قد لا يكون الشيء الذي يحفزه متوفراً، أو قد يكون شريكاً مع الأشخاص الخطأ، أو قد يكون متكاسلاً من جانبه. فإذا فكر الإنسان بهذه الطريقة فسوف يخطئ الهدف الذي بدأه. من أجله، أو يضر بنظرته إلى نفسه وعدم احترامه لذاته.

التعلم من الفشل للقيام بمحاولة أخرى لا يقتصر فقط على ذكر الأخطاء التي ارتكبها الشخص، بل يشمل اكتشاف الأشياء التي فشلت في تعلمها. في بعض الأحيان يكون سبب فشلك هو أن هناك أشياء لم تكن تعرفها، أو أنك لم تضع خطة عمل بالقوة المطلوبة ولم تشعر بقيمة ذلك. أو ربما لم تكن تعرف كيفية الاهتمام بالموردين وجودة المنتج في عملك.

هناك العديد من الأخطاء والعقبات والتعليمات الشائعة التي تساعدك على تجنب فشل بدء التشغيل، لذا سنذكر فيما يلي بعض أسباب فشل بدء التشغيل.

عدم وضوح الهدف

إذا لم يحدد رائد الأعمال الهدف بدقة، فقد لا يحقق النجاح حتى لو قام بكل ما هو ضروري، وقد لا يعرف إجابة السؤال: كيف نتجنب فشل المشاريع الناشئة. لأنه لا يعرف بالضبط ما الذي يحاول تحقيقه، ويتساءل عن كيفية تجنب فشل المشاريع الناشئة، وقد يقوم بأشياء عشوائية لا علاقة لها ببعضها البعض.

هذه العشوائية تؤدي إلى ضياع المشروع بين الأهداف المختلفة، ولهذا كانت القدرة على قياس الشيء وجعله حقيقة مناسبة هي الجوهر العام للهدف.

على سبيل المثال، قد يبيع الفرد منتجات دون تحديد، مما لا يسمح له بالتقدم في مشروعه التجاري الناشئ، أما إذا حدد عدد المنتجات التي سيبيعها في اليوم الواحد، فسيكون ذلك هدف وتقدم محدد وقابل للقياس وواقعي. في مشروعه الناشئ.

ضعف التواصل مع الفريق

يعد مدى التواصل بين فريق العمل على المشروع الناشئ من أهم العوامل التي تساهم في نجاح المشروع أو فشله. ضعف التواصل بين أعضاء الفريق يؤدي إلى عدم تناسق العمل، ولا يعرف كل فرد في الفريق ما هو العمل الذي عليه القيام به، لذلك قد يكرر البعض عملاً قام به آخرون. كان من الضروري أن يعرف كل فرد متى وكيف ومن يتصل من الفريق.

ومن الأمثلة على ضعف التواصل عندما يعتقد مدير المشروع التنفيذي أنه المسؤول عن إدارة الأموال، وفي الوقت نفسه يعتقد المدير المالي أنه المسؤول، مما يؤدي إلى الفوضى والصراع بين أعضاء الفريق.

يمكنك أيضاً الاطلاع على: إجراءات تأسيس شركة ذات مسؤولية محدودة

عدم وضوح الرؤية

إن إنشاء نظام محدد لجميع المهام في المشروع الناشئ يسمح بأن تكون الرؤية للمشروع شاملة وعامة لجميع الموظفين العاملين في هذا المشروع. الرؤية غير المحددة هي سبب رئيسي لفشل المشروع. وحتى يتأكد الفرد من أن الرؤية واضحة لجميع الأفراد العاملين في المشروع، عليه إنشاء نظام لإدارة المستندات. جديد، لأن التواصل القوي يزيد من وضوح الرؤية.

ومن الأمثلة على إعداد نظام المستندات أن يستخدم الفرد تطبيقًا لتسهيل التواصل والتنظيم عن بعد، يشارك من خلاله كافة التطورات الجديدة في نظام آلي، بحيث يمكن لأعضاء الفريق رؤيتها بسهولة بمجرد أن يقوم المدير بتعيينها أعلى.

ضعف القيادة

تعتبر القيادة من الأمور المهمة جداً لنجاح المشروع، لأنها تعرّف كل عضو في الفريق بالمهمة التي بين يديه، دون أن يتردد الفرد فيما يجب عليه فعله وما لا يجب عليه فعله. القيادة تنظم الفريق بحيث لا يخرج عن السيطرة، والخروج عن السيطرة هو أحد أسباب الفشل. يجب أن يكون مدير المشروع أيضًا مرنًا وقادرًا على التكيف مع الظروف المختلفة.

وعندما يبدأ الفريق في التراخي في العمل، يمنع ذلك المدير ذو القيادة القوية الذي يضع حداً لذلك دون تراجع أو تراخي، حفاظاً على تماسك المشروع. وعندما يريد تغيير الخطة، عليه أن يحافظ على أهداف وأساسيات مشروعه الناشئ.

فقدان الشعور بالانتماء للفريق

إن الشعور بعدم الانتماء يؤدي إلى إهمال العمل وتأخر الأداء، لذلك من الضروري أن يشعر أعضاء الفريق أن هذا المشروع ملك لهم وليس ملكاً لأي شخص آخر، والشغف يجعلهم يشعرون بملكية المشروع وذلك بإضافة صلاحيات أخرى إليه. مهامهم الأساسية، مثل السماح لمدير العمل بأن يكون هو الوحيد الذي يتخذ القرارات. كل ذلك يجعل الفريق يشعر بأنه أقل مسؤولية وأقل شغفًا.

يتم منح أعضاء الفريق الصلاحيات التي يتحملون مسؤوليتها، ويتم تحديد المشكلات التي لا يعود بها الفريق إلى المدير، بينما يجب إحالة المشكلات الأساسية اللازمة إلى المدير قبل أن يتخذ الفرد قرارًا. وتجنب تلك المشكلة هو أحد أجوبة السؤال: كيف تتجنب فشل المشاريع الناشئة؟

سوء إدارة الميزانية

قد تصبح تكلفة المشروع أكثر من الهدف المخطط له، وستجد أن المشاريع التي تصل ميزانيتها إلى 10 بالمائة أو أقل من ذلك تعمل بشكل جيد وتنجح، بينما قد تجد أن المشاريع التي تزيد ميزانيتها عن 40 بالمائة أو 50 بالمائة لم تحقق النجاح الذي يحققه أصحاب الميزانية المنخفضة، لأن التخطيط هو المفتاح.

يقوم الفرد بإدارة الميزانية من خلال التحليل والمراجعة كل أسبوع، ويقوم بالرقابة حتى يعلم أعضاء الفريق أن المدير على علم دائم بالإدارة المالية، ويعلم الفرد أنه يجب عليه الحفاظ على الموارد المالية وعدم العبث بها، لأن فقد يتعرض للمساءلة عندما يحاول أحد الأفراد السرقة من الموارد المالية للمشروع.

يمكنك أيضًا قراءة: كيف تمول المشروعات الصغيرة بدون فوائد؟

عدم وجود إدارة الموارد

ونشير إلى ضرورة إدارة المشروع الناشئ وتخطيط الموارد، لأن عدم إدارتها يؤدي إلى نفادها فجأة، أو وضعها في أماكن غير مهمة، ويكتشف الفرد ذلك عندما يحتاج إليها في أماكن أكثر أهمية. على سبيل المثال، عند عد أجهزة الكمبيوتر، قد يظن الفرد أن عددها كبير، فيقوم بوضعها. في إحدى الغرف، لكنه لاحظ لاحقاً أن هناك غرفاً لا تحتوي على أي أجهزة كمبيوتر.

جميع موارد المشروع تهمنا في هذا الأمر، بما في ذلك الموارد البشرية مثل المديرين والموظفين، بما في ذلك الأماكن مثل المساحة والمكتب، بما في ذلك المعدات التي يعمل عليها الأفراد مثل أجهزة الاتصال أو أجهزة الكمبيوتر، بالإضافة إلى الموارد المعرفية مثل التدريب، الخبرات والمصادر التي يتم أخذ المعلومات منها.

تصورات غير واقعية

يجب على صاحب المشروع أن يحدد الإنجازات التي سيحققها الفريق خلال فترة زمنية محددة، ثم يبني على ذلك توقعاته وتصوراته المستقبلية، لأن التصورات غير الواقعية ستضعف الثقة في عناصر المشروع وبالتالي تؤدي إلى الفشل، بينما إذا كانت التصورات واقعية، سيتمكن الفريق من تحقيق إنجازات أكبر وإعطاء المشروع فرصًا أكبر. لتحقيق الإنجازات.

ويقال: “إذا أردت أن تطاع فاطلب ما استطعت”، لذا فإن التصورات التي تنميها يجب أن…

‫0 تعليق

اترك تعليقاً