ما هي أدوات التفكير الاستراتيجي وهل يشبه التفكير العملي؟

ما هي أدوات التفكير الاستراتيجي؟ ما الفرق بين التفكير الاستراتيجي والتخطيط الاستراتيجي؟ للإجابة على سؤالنا الأول حول أدوات التفكير الاستراتيجي يجب علينا أولا أن نتطرق إلى تعريف التفكير الاستراتيجي والإجابة على السؤال الثاني وهو الفرق بين التفكير الاستراتيجي والتخطيط الاستراتيجي، وهل التفكير العملي يشبه التفكير الاستراتيجي؟

سنجيب على كل هذه الأسئلة وأكثر من خلال موقعنا Money Makers الذي سيسلط الضوء على موضوع مهم لأي مؤسسة تريد النجاح ويكون لها وزن في سوق الأعمال، وهو أيضاً موضوع مهم لأي مستثمر ينوي الدخول إلى عالم التجارة والأعمال.

الفرق بين التفكير الاستراتيجي والتخطيط الاستراتيجي

الفرق بين التفكير الاستراتيجي والتخطيط الاستراتيجي هو أن دور التفكير الاستراتيجي هو دراسة كل ما هو مبتكر وجديد مع تصور مستقبل أفضل للمنظمة يقودها نحو التطوير والقوة التنافسية التي تبقيها في قمة المنحنى و ليس سقوط.

أما التخطيط الاستراتيجي فهو تحقيق ما تم التفكير فيه بشكل إبداعي في التفكير الاستراتيجي أي تنفيذ ودعم الاستراتيجية، حيث أنه في التفكير الاستراتيجي لا يمكننا التفكير إلا في مستقبل المنظمة، أما في التخطيط الاستراتيجي فإننا نفكر في مستقبل المنظمة وتحديده بالتفصيل.

وفيما يتعلق بدور الإداريين في التفكير الاستراتيجي…فجميع العاملين في المنظمة لهم دور إبداعي، سواء المديرين أو العاملين في المستويات الأدنى. أما بالنسبة للتخطيط الاستراتيجي فإن العمل المنوط بهم لا يقوم به المديرون إلا بعد حصولهم على المعلومات من المستويات الأدنى لوضع خطة يقومون بنشرها.

يمكنك أيضًا: استراتيجية العصف الذهني لإنشاء خطة عمل إبداعية

الفرق بين التفكير العملي والتفكير الاستراتيجي

أما التفكير الاستراتيجي فهو يتم على مدى فترة طويلة من الزمن، بينما التفكير العلمي يتم بشكل فوري في الوقت الحاضر، ويعتمد التفكير الاستراتيجي بشكل أساسي على إدراك وحدس الموظفين وتجاربهم الحياتية والعملية، بينما ويعتمد التفكير العملي على البنية المادية والملموسة، ويعتمد التفكير الاستراتيجي على تحديد المعوقات التي تواجه المنظمة وفرص حلها. التفكير العملي يحل المشكلات، والتفكير الاستراتيجي يعتمد على الطريقة النظرية، بينما التفكير العملي يعتمد على الطريقة العملية.

ما هي أدوات التفكير الاستراتيجي؟

وفيما يلي سنتناول بالتفصيل ما هي أدوات التفكير الاستراتيجي من خلال عرض كل أداة من هذه الأدوات على حدة:

التفكير المنظم

التفكير المنظم هو قدرة العاملين في المنظمة على مختلف مستوياتهم على التفاعل مع بعضهم البعض من أجل الوصول بشكل مشترك إلى الأهداف التي تم وضعها، مع التقييم المستمر لهذه الأهداف بجميع أجزائها وعناصرها للوصول إلى الانسجام والتكامل الذي يخدم المنظمة في تحقيق جميع الأهداف.

إِبداع

إنه فعل خلق شيء جديد لم يكن موجودا بهذا الشكل من قبل. يشمل الإبداع الجمع بين العديد من قدرات الموظفين واستعدادهم الشخصي، مع مراعاة تواجدهم في البيئة المناسبة التي تساعد على تحسين قدراتهم العقلية، مما يساهم في إبراز هذا الإنتاج الإبداعي بما يخدم المنظمة وأهدافها.

يمكنك أيضًا الاطلاع على: أساليب تطوير الذات وتقوية الشخصية

رؤية مستقبلية واضحة

الرؤية المستقبلية هي الرؤية التي تعكس ما تطمح إليه هذه المنظمة من حيث مكانة قوية في سوق الأعمال وقوة تنافسية عالية يصعب على المنافسين في نفس المجال الوصول إليها. ولذلك فهو يرسم مساراً استراتيجياً تسلكه المنظمة يحقق تطلعات صناع القرار استناداً إلى البيئة التي تعمل فيها المنظمة.

الدعم والتخطيط من قبل صناع القرار

لتحقيق استراتيجية المنظمة، يجب على أصحاب القرار، بدءاً من رئيس مجلس الإدارة، ثم نائبه، وأعضاء مجلس الإدارة مع أعضائه المنتدبين، وصولاً إلى مدراء الإدارات، وضع خطة استراتيجية واضحة. الخطة، مع الأخذ في الاعتبار أن كل فرد في المنظمة يدرك الدور والواجب المنوط به لتنفيذ هذه الخطة، مع دعم المسؤولين عن تنفيذ هذه الخطة. التخطيط من قبل مديريهم لتحقيق الأهداف الإستراتيجية للمنظمة.

العمارة المؤسسية

يجب أن يكون هناك مناخ صحي يساعد العاملين على تحقيق أهدافهم وخططهم. أي أنه يجب أن يتمتع المديرون بالخبرة الكاملة في التخطيط الاستراتيجي، مع توفير تدفق جيد لنظم المعلومات وتسهيل الاتصال ووسائل الاتصال بين المديرين ومرؤوسيهم حتى تتوفر كافة المعلومات.

يشارك

لنجاح المنظمة وتحقيق أهدافها يجب مشاركة جميع الأطراف المؤثرة في الشركة، مثل الحكومة والمديرين والمرؤوسين وجميع العاملين في هذه المنظمة، والمساهمين إذا كانت هذه المنظمة لديها مساهمة، والمستهلكين والعملاء لهذه المنظمة منظمة.

تحليل المخاطر

ومن خلال معرفتنا بماهية أدوات التفكير الاستراتيجي، يجب أن نعرف أن هناك نوعين من المخاطر: المخاطر الداخلية، وهي المخاطر التي تنبع من داخل المنظمة، مثل مخاطر التمويل، والمخاطر الخارجية، وهي خارج المنظمة ولكنها تؤثر على مثل قرارات الحرب أو القوانين التي تسنها الدولة.

وحتى المخاطر الطبيعية كالزلازل والبراكين، وبشكل عام هي دراسة كافة المعوقات التي من الممكن أن تؤدي إلى عدم تحقيق المنظمة لأهدافها وسبل إزالة هذه المعوقات.

يمكنك أيضًا الاطلاع على: الخطة الإستراتيجية الجاهزة للشركة

سلسلة القيم

تُعرف سلسلة القيمة بأنها مجموعة الأنشطة التي تقوم بها المنظمة والتي تساهم في رفع قيمة المنتج أكثر من التكلفة الحقيقية. وهي سلسلة تمر من خلالها جميع المنتجات تسعى من خلالها المنظمة التي تنتجها إلى التطوير والقدرة التنافسية القوية.

المزيج التسويقي (4 قطعة)

أولاً يتم اختصار المزيج التسويقي بكلمة 4ps وهي اختصار لأربع كلمات إنجليزية وهي (المنتج – السعر – المكان – الترويج). الكلمات الأربع السابقة، وهي المنتج، والسعر، والمكان، والإعلان، هي الركائز الأساسية لأي مزيج تسويقي، ويجب أن تكون هذه الركائز متوازنة دائماً حتى تتمكن المنظمة من تحقيق أهدافها الإستراتيجية. التي أضعها.

بطاقة التهديف المتوازن

بطاقة الأداء المتوازن، والتي يرمز لها بالرمز (BSC)، هي إطار يستخدم لقياس وتتبع إدارة استراتيجية المنظمة. ومن خلال هذا الإطار تخبرنا المؤشرات في هذا الإطار ما إذا كانت المنظمة تحقق أهدافها المرجوة أم لا. باستخدام بطاقة الأداء المتوازن، نحن قادرون على وصف الإستراتيجية وقياسها أثناء تتبعها. أي إجراء يتم اتخاذه لتحسين النتائج لتحقيق أهداف المنظمة.

يمكنك أيضًا الاطلاع على: 10 طرق يمكنك الاعتماد عليها لتطوير نفسك

لقد أوضحنا في عرضنا السابق ما هي أدوات التفكير الاستراتيجي والتي تنقسم إلى التفكير المنظم، الإبداع، الرؤية المستقبلية الواضحة، الدعم والتخطيط، الهيكل المؤسسي، المشاركة، تحليل المخاطر، سلسلة القيمة، المزيج التسويقي وأركانه الأربعة. المنتج والسعر والمكان والإعلان. ثم انتقلنا إلى البطاقة. أداء متوازن. كما تعلمنا الفرق بين التفكير العملي والتفكير الاستراتيجي وناقشنا الفرق بين التفكير الاستراتيجي والتخطيط الاستراتيجي. نأمل أن نكون قد قدمنا ​​لكم فائدة. نتمنى لكم كل التوفيق.