يعتبر كتاب “حياة في الإدارة” للكاتب غازي القصيبي خلاصة تجارب وتجارب الإدارة التي مر بها وعاشها، وبعض المعوقات والمعضلات التي واجهها في حياته الإدارية وكيف للتعامل معهم.
كما يعرض ملخصًا لسياساته وأساليبه في الإدارة وقناعاته التي اعتمدها في إدارة المناصب والمسؤوليات المنوطة به طوال حياته، ويعتبر مرشدًا في فن الإدارة لمن يتطلع إلى تحقيق النجاح والتميز. في موقفهم.
ومن الجدير بالذكر أن هذا الكتاب كتب على شكل رواية سردية شاملة، ولم تعرض أفكاره على شكل عناصر، كما هي العادة عند الكتاب في هذا المجال. وسنقدمها لكم عبر الموقع “موقعنا” تلخيص كتاب الحياة في الإدارة لغازي القصيبي، مع تفصيل أهم التجارب التي تناولها الكتاب فيما يتعلق بالإدارة.
من هو غازي القصيبي؟
غازي القصيبي هو أحد وجهاء المملكة العربية السعودية. شغل مناصب سياسية ودبلوماسية مهمة. كما اشتهر بالأدب، وترك إرثًا من الأعمال الأدبية المتنوعة والقيمة للغاية. ولد غازي القصيبي عام 1940 وتوفي عام 2010، بعد أن تقلد العديد من المناصب، ولعل أهمها اختياره. وزيراً للصحة ثم عين سفيراً للسعودية في أكثر من دولة منها البحرين وبريطانيا ولندن.
كما اتسمت رحلته التعليمية بالثراء والتميز، حيث حصل على عدة درجات عليا، بالإضافة إلى إثراء حياته الأدبية بمجموعة من الكتب الرائعة منها “قصة حب في رأيي المتواضع، مائتي ورقة من الياسمين، مصالحات”. والمغالطات وقضايا أخرى”، والعديد من الكتب الأخرى أبرزها “كتاب الحياة في الإدارة” الذي سنقوم بتلخيصه في هذا المقال.
» إقرأ أيضاً لمزيد من المعلومات: كيفية إعداد خطة العمل التنفيذية
ملخص كتاب الحياة في الإدارة لغازي القصيبي
- إن التقدم في العملية الإدارية وإجراء الإصلاحات اللازمة يتطلب وقتا وخطوات متراكمة. كل من يتولى الإدارة يترك بصمته ويقدم خدماته حتى يجد خليفته أساساً يمكن البناء عليه.
- إن تولي الإدارة بنجاح يتطلب أن يتمتع المدير بالحزم والرحمة، إذ لا يصلح أحدهما دون الآخر.
- إن دور المؤسسة مهم للغاية لنجاحها، وهذا لا يتعارض مع دور الأفراد ولا ينتقص من أهميتها.
- الطموح العالي والتطلع إلى تحقيق أعلى درجات الأرباح هو المحرك الأساسي نحو الاجتهاد والنجاح.
- إن القوة في الإدارة وما يترتب عليها من صلاحيات السلطة تعني أن يخضع الأفراد لرغبة المدير ويلتزموا بما يقرره، وهذا لا يكون إلا من خلال ثلاثة دوافع: الخوف من الحكم، أو الطمع في الحصول على المكافأة، أو من باب المحبة. أو الاحترام.
- ومن أسباب إعاقة العمل والنجاح أن من يهمل العمل لا يكتفي بتقاعسه، بل يسعى إلى تثبيط الآخرين وإبعادهم عن العمل.
- النجاح التدريجي الذي يتحقق بالجهد والجهد هو ما يسعد الإنسان، لكن النجاح السهل والوصول إلى المناصب دون جهد ليس له قيمة عند من يدركه.
- لا يمكن اتخاذ القرارات الصحيحة إلا من خلال الاعتماد على المعلومات الكافية.
- إن العرض المبسط لأي مادة هو سر خلق الإثارة فيها ومن ثم تحقيق الفائدة.
- الحياة تتسع لكل الناجحين مهما كان عددهم، وبالتالي لا مبرر لربط النجاح بفشل الآخرين.
- يمكن للعائلة والأصدقاء من حولك أن يتأقلموا ويتعايشوا مع فشلك، لكن من الصعب عليهم أن يتأقلموا أو يتعايشوا مع نجاحك.
- ثمن الفشل باهظ، ومكافأة النجاح مرتفعة أيضًا.
- الصديق الحقيقي هو الذي ينجح في كل اختبارات الحياة، ويتقبل ضعفك ولا يسعى لاستغلال قوتك، ويتقبلك في كل ظروفك دون هدف أو مصلحة.
- يتطلب التعامل مع المواقف أن يكون لديك الصلاحيات المناسبة للتعامل معها.
- فالديمقراطية سلوك وليست مجرد نص.
- هناك نوعان من الإداريين، أحدهما هجومي والآخر دفاعي. الأول يبادر باتخاذ القرارات ويتعامل مع المشكلات فور حدوثها، بينما الثاني يؤجل اتخاذ القرارات والتعامل مع المشكلات حتى لا يكون من الممكن تجاهلها. الأول يدير المؤسسة من خلال تواصله مع الأفراد، والثاني من خلال مكتبه فقط. الأول لا ينزعج من الجدل والآخر يتجنب أن يكون موضع أي جدل.
- يجب على المسؤول الناجح اختبار وتقييم ما تقدمه المنظمة شخصيًا.
- لا شيء يجبرك على التركيز على ما هو في متناول يدك أكثر من غياب البدائل.
- ويلمح الكاتب في أكثر من موضع إلى اعتبار الكفاءة في أي منصب، ويتجاهل الاعتبارات العاطفية أو الشخصية الأخرى.
- فالمسؤول الناجح هو الذي يعرف القرارات الصحيحة، ويستطيع اتخاذها في الوقت المناسب، ثم ينفذها.
- إن الرغبة في الإصلاح تحتاج إلى السلطة والسلطة، وكلاهما يتطلب وعياً إدارياً فعالاً.
- التواصل مع الجماهير فرصة ذهبية لأي مسؤول.
- ولا ينبغي للمسؤول أن يخجل من جهله، بل عليه أن يجتهد في اقتناء ما يصقل خبراته.
- إن اختيار المساعدين من ذوي الخبرة والكفاءة هو نصف الحل، والقدرة على التعامل معهم هي النصف الآخر.
- إذا كنت مديرًا يبحث دائمًا عن كلمة “نعم”، فأنت بحاجة إلى شراء جهاز تسجيل. أما من يسعى لاستخدام العقول الواعية، فليكن مستعداً لسماع كلمة “لا” كثيراً.
- لا يوجد مسؤول قادر على الإشراف بشكل فعال وكامل على مرؤوسيه لأكثر من سبعة أو ثمانية أشخاص.
- وينصح الكاتب أصحاب القرار أنهم إذا رأوا كفاءة المسؤول، ألا يفرضوه على أي وزير، بل يجعلونه وزيرا، فهذا يضمن المزيد من النجاح والتقدم.
- الإدارة تتطلب القدرة على تحمل أخطاء من هم أقل منك.
» لمزيد من المعلومات اقرأ: ملخص كتاب العمل 4 ساعات في الأسبوع للكاتب تيم فيريس
» إقرأ أيضاً: ملخص كتاب المستثمر الذكي – دليلك لدخول عالم الاستثمار
وفي ختام موضوعنا عن ملخص كتاب الحياة في الإدارة غازي القصيبي، لخص الكاتب مجموعة من الأدوات الإدارية الناجحة التي لا يمكن حصرها في ملخص. بل نوجه الدعوة لقراءة الكتاب والاستفادة من كنز التجارب الذي يحتويه بين غلافيه.