صفات المدير الفاشل

يعتبر مدير الشركة هو العامل الأساسي الذي يقودها وفريق عمله نحو النجاحات الكبيرة، فهو المسؤول عن تقديم التوجيه والرقابة والتنسيق معهم من أجل تحقيق الأهداف المرجوة.

كما يحق له خلق المناخ الملائم في بيئة العمل وتشجيع الروح الإيجابية وروح التعاون مع تنمية الموارد البشرية والمالية والمادية، بالإضافة إلى الموارد المساندة سواء كانت فكرية أو معنوية.

فإذا لم يوفر أياً من هذه العناصر كونه مديراً فاشلاً ستصبح الإدارة فاشلة، مما يؤدي بدوره إلى تحقيق الخسائر بدلاً من الأرباح والهبوط إلى القاع.

وفي السطور التالية، دعونا نتعرف على صفات المدير الفاشل التي تعيق تقدم المؤسسات:

1- قلة المرونة

المدير الفاشل هو الذي يخلق جواً من الضغط في العمل، وذلك بعدم تقبله لأي موقف طارئ يواجه الموظفين لأنه غير مرن ولا يتبع مبدأ الأخذ والعطاء.

بينما يطلب منهم منحه المرونة عند زيادة المهام أو زيادة ساعات العمل، مما يشكل ضغطاً شديداً على الموظفين ويقلل من قدرتهم على الإنتاج.

2- انعدام الشفافية

من أهم صفات المدير الفاشل هو عدم الشفافية، مما يعني إخفاء تفاصيل مهمة عن العمل عن الموظفين أو القيام بممارسات خاطئة وغير أخلاقية معهم، مثل استغلالهم، وحرمانهم من حقوقهم، والتعامل معهم بشكل غير عادل. .

سيؤدي ذلك إلى فقدان الثقة المتبادلة بين الموظف والإدارة، وبالتالي تراجع كبير في الأعمال نتيجة ترك الموظفين العمل وعدم قدرتهم على تحمل هذا الوضع المزعج.

3- حب التسلط

منصب المدير لا يناسب الجميع، لأن هناك أنواع من الأشخاص يفضلون السيطرة على الآخرين دون أن يأخذوا في الاعتبار أن هذه مهارة قيادية سيئة.

مصطلح التنمر يعني التدقيق المستمر في مهام الموظفين أو متابعتها مع عدم منحهم الحرية في أدائها، وأيضاً التعليق على الأمور الروتينية التي لا تشكل خطراً، مما يؤثر على ثقة الجمهور وسير العمل سلباً.

4- الاستهانة بجهود الموظفين

يعتبر النقد البناء من أبرز المهارات والصفات التي يجب أن يتمتع بها المدير الناجح، لأنه وسيلة لتعزيز جودة الإنتاج ودفع فريق العمل نحو التطوير، أما النقد المبني على الترقيع فهو من سمات المدير الفاشل. مدير.

وهذا النوع من النقد يقوض جهود الموظف، خاصة إذا تم ذلك علناً وأمام بقية زملاء العمل. كما أنه يبث بداخله الشعور بالإحباط واليأس، فبدلاً من أن يشجعه على المضي قدماً، يؤدي إلى السقوط في الهاوية.

5- عدم التقدير الصحيح

من صفات المدير الفاشل أنه يعامل الموظف كأداة يوجهها أينما يريد مع اعتقاده أنه يحصل على المقابل المالي لذلك وهذا يكفي. وبطبيعة الحال، قياس الجهود بهذه الطريقة غير مرغوب فيه على الإطلاق.

التقدير والثناء من الأمور المحفزة للموظفين على الاستمرار في تقديم أفضل ما لديهم. إذا لم يشعروا بأن جهودهم موضع تقدير بهذه الطريقة، فقد يؤدي ذلك إلى الإحباط.

6- ليس لديه رؤية ولا يثق بمن حوله

إذا كان المدير يهدف إلى تحقيق الربح وتحقيق أهداف الشركة بأي طريقة متاحة له دون وضع رؤية واضحة وثابتة للشركة أو تحديد القيم الأساسية وتنظيم العمل، أو دعم باقي أعضاء فريقه والدفع نحو التقدم الوظيفي من خلال رسم خريطة للترقية.

وهو مدير فاشل، لأنه لا يملك حتى الآن رؤية مستقبلية ويهتم فقط بالدخل والأرباح المادية، إضافة إلى سعيه لزعزعة ثقة موظفيه.

7- الحضور الدائم متوقع

توقع الحضور هو أحد صفات المدير الفاشل، ويقصد بهذه الصفة إيجاد الموظفين كلما احتاج إليهم، حتى لو كان ذلك في أوقات إجازاتهم الشخصية، مع عدم تقدير ظروفهم، مما يؤدي إلى إرهاقهم العقلي والنفسي.

8- عدم اعترافه بأخطائه

من علامات فشل المدير هو عدم اعترافه بأي خطأ يرتكبه. قد تجدينه يطلب منك القيام بمهمة محددة، وبعد ساعات طويلة من العمل يكتشف أن هذه المهمة لا فائدة منها.

وبدلاً من الاعتراف بخطئه، يحملك المسؤولية ويلومك على إضاعة كل هذا الوقت. وبطبيعة الحال، هذا هو أحد المكونات الأساسية لفشل المنظمة.

9- كسر القواعد الأساسية

لكي ينجح المدير، عليه أن يلتزم بالقواعد التي يضعها هو أيضًا. على سبيل المثال، إذا تأخر عن اجتماع، أو لا يرد على الرسائل المهمة، أو يستخدم الهاتف أثناء ساعات العمل ويستثني نفسه من هذه القرارات، فهو فاشل.

10- إهمال التواصل

إذا كانت مهارات الاتصال لدى المدير ضعيفة، فسوف يصبح فاشلاً. وتنقسم هذه المهارات إلى نوعين. النوع الأول: يكون داخل المؤسسة ويعتمد على إيصال المعلومات وتفاصيل العمل اللازمة لهم.

أما النوع الثاني فيشمل التواصل البشري، أي الاهتمام بأعياد ميلاد الموظفين وتهنئتهم بهم، أو منحهم إجازة مرضية، مع الاطمئنان عليهم باستمرار. قد يبدو هذا غير مهم، لكنه يساعد في تقوية الرابطة بينهما.

11- التردد في اتخاذ القرارات

ولأن المدير الفاشل غير قادر على التحكم في إدارة الشركة بشكل سليم، فإنه يبقى دائماً خائفاً من الفشل، مما يجعله يتردد في اتخاذ القرارات اللازمة ويفقد الثقة في قدرته على تحمل النتائج.

12- خصائص أخرى

ولن تقتصر صفات المدير الفاشل على ذلك فقط، بل هناك صفات أخرى سنذكرها بإيجاز في النقاط التالية:

لقد أخذ الأمور على محمل شخصي وكان يشعر دائمًا بالخيانة من قبل من حوله.
يستمع إلى غيبة موظفيه، وقد يعطي مكافأة للموظف الذي ينقل إليه أخبار الآخرين.
فهو ضيق الأفق ولا يبتكر أساليب مميزة لإقناع الموظفين بأي جديد يتعلق بالعمل.
ولا يتحمل المسؤولية في حالة الخسارة.
وقد يقدر المؤهلات التعليمية للموظف أو مظهره على موهبته وخبرته.

كيفية التعامل مع المدير الفاشل

قد تضطر إلى الاستمرار في العمل بسبب عدم توفر آخر أو حاجتك للأموال، لكنك تشعر بضغوط شديدة من مديرك الفاشل، بالإضافة إلى التوتر، ولا تعرف ما يجب عليك فعله. فيما يلي بعض النصائح للتعامل بسهولة مع المدير الفاشل:

التعامل معه بلطف وطرح المشاكل التي تواجه الموظفين بشكل عام ولكن بطريقة احترافية وهادئة مع صياغة أفكار واضحة ومنظمة.
وتجنب العمل ضده والتماشي معه لمصلحة العمل.
قم بتنفيذ المهام المطلوبة منك على أكمل وجه وتنفيذ التعليمات المقدمة لك حتى لا تتهرب من المسؤولية عند حدوث أي مشكلة.
يفضل توقع المشاكل قبل حدوثها وتنبيهه بطريقة احترافية لكسب ثقته.
تقديم المساعدة له للتغلب على نقاط الضعف لديه، وخاصة الخوف من اتخاذ القرارات، والثناء عليه باستمرار.

يعتبر المدير فاشلاً عندما لا يقدر جهود من حوله ويفتقر إلى الحماس والحلول الإبداعية لمختلف المشاكل، بالإضافة إلى القدرة على اتخاذ القرارات الصحيحة والتواصل المستمر مع الموظفين.