يعد تحليل SWOT الاستراتيجي أحد الوسائل التي تضمن تحقيق رواد الأعمال وأصحاب الأعمال الأرباح وزيادة المبيعات لأنه يوضح لهم الطريق وما يحمله من فرص ومخاطر سواء على المدى القصير أو الطويل. ومن خلال موقعنا سنتحدث عن هذا التحليل بالتفصيل وكيفية إجرائه.
محتويات المقالة
- 1 تحليل SWOT الاستراتيجي تحليل SWOT
- 2 عناصر التحليل التخطيطي SWOT كدح
- 3 1- نقاط القوة نقاط القوة
- 4 2- نقاط الضعف نقاط الضعف
- 5 3- الفرص فرص
- 6 4- التهديدات التهديدات
- 7 مصفوفة التحليل كدح
- 8 كيفية القيام بالتحليل كدح
- 9 الاستراتيجيات الأساسية لتحليل SWOT كدح
- 10 1- الإستراتيجية الهجومية
- 11 2- الاستراتيجية العلاجية
- 12 3- الاستراتيجية الدفاعية
- 13 4- الاستراتيجية الانكماشية
- 14 أمثلة على تحليل SWOT كدح
- 15 أولاً: شركة المراعي في المملكة العربية السعودية
- 16 1- نقاط القوة
- 17 2- نقاط الضعف
- 18 3- الفرص المتاحة
- 19 4- التهديدات المحيطة
- 20 ثانيا: تويوتا
تحليل SWOT الاستراتيجي تحليل SWOT
من أدوات التحليل الاستراتيجي التي ظهرت في الفترة ما بين عامي 1960 و 1970 بعد أن أجرى معهد ستانفورد بعض الأبحاث والدراسات واستطاع التأكد من تحقيق أهداف العديد من الشركات والشركات هي أداة تحليل SWOT.
يقدم تحليل SWOT مجموعة من الخطط التي توضح ما ستكون عليه الشركة اليوم وما ستصبح عليه في المستقبل، وذلك من خلال تحديد نقاط القوة والضعف لديها.
بالإضافة إلى معرفة التهديدات المحتملة التي قد تواجهها والفرص المتاحة لها والتي تؤثر على تقدمها، فإنها تعمل أيضًا على مساعدة أصحاب العمل على اتخاذ القرارات اللازمة بالإضافة إلى ما يلي:
- تعليم كيفية إدارة مخاطر الأعمال والتغلب على العقبات والحواجز.
- قياس أداء الأعمال ومقارنته بالمنافسين.
- عند تدريب الموظفين، يتم تحديد نقاط الضعف وبالتالي معالجتها.
- انظر إلى الأدوات المتاحة لمساعدة الأعمال.
- إعداد دراسة الجدوى الاقتصادية المناسبة.
- إيجاد حلول جديدة لمختلف المشاكل.
- معرفة القيود التي تحول دون القدرة على الاستمرار في عملية التغيير.
- اختيار النظام الأفضل من خلال مراجعة كافة البيانات والمعلومات المتوفرة.
- رفع كفاءة المنشأة من خلال الحد من التهديدات والعقبات المحيطة بها.
عناصر التحليل التخطيطي SWOT كدح
يتكون تحليل SWOT الاستراتيجي من 4 عناصر أساسية يتم من خلالها اتخاذ القرارات وتقييم أداء المنظمة. وفيما يلي سنتحدث عنهم بالتفصيل:
1- نقاط القوة نقاط القوة
العنصر الأول في تحليل SWOT هو نقاط القوة، والتي تساهم في تمييز الشركة عن الشركات الأخرى. كما يساهم في معرفة الإمكانيات المتوفرة لديه ومعرفة كيفية استخدامها لتحقيق مطالبه، بالإضافة إلى السيطرة على التهديدات المحيطة به. ومن أبرز الأمثلة على نقاط القوة ما يلي:
- تواجد داخل بيئة العمل بعض الأشخاص الأكفاء وخاصة المتدربين والإداريين.
- استخدام التكنولوجيا.
- الحصول على الموارد المالية المناسبة.
2- نقاط الضعف نقاط الضعف
أما العنصر الثاني فهو نقاط الضعف وهي المسؤولة عن تحديد سبب الخلل الذي يؤثر على جودة وكفاءة المنشأة ويمنعها من تحقيق أهدافها. وأبرز الأمثلة عليها المعاناة من بعض المشاكل أثناء تصدير الخدمات والمنتجات أو عند توزيعها.
3- الفرص فرص
عنصر الفرص هو النظر إلى العوامل الخارجية التي تساهم في عكس العديد من التأثيرات الإيجابية على المؤسسات أو المشاريع، ومن أبرزها العوامل التي تعمل على زيادة معدل الربح أو بيع المنتجات.
ومن الجدير بالذكر أن هذا العنصر يمثل أيضاً الاتجاهات المسؤولة عن تحقيق المنشآت للأهداف المطلوبة مثل ظهور التعاون بينها وبين المنشآت الأخرى.
4- التهديدات التهديدات
إن أهم عنصر في تحليل SWOT الاستراتيجي هو عنصر التهديد الذي يتشكل من خارج المنشأة ويدل على وجود اضطراب في بيئة عملها، حيث يؤدي هذا الاضطراب إلى التأثير على كفاءتها وجودة العمل، وأهمها ومن أبرز الأمثلة على ذلك عدم اهتمام العملاء بشراء منتجات المنشأة.
مصفوفة التحليل كدح
ويعتمد تحليل SWOT الاستراتيجي عند إجرائه على إنشاء المصفوفة الرباعية من قبل رواد الأعمال داخل بيئة الأعمال، والتي تتمثل في ما يلي:
| البيئة الداخلية/الخارجية | عناصر القوة | نقاط الضعف |
| فرص | استخدم عناصر القوة لاستغلال كافة الفرص | معالجة نقاط الضعف وبالتالي استغلال الفرص |
| التهديدات | تُستخدم عناصر الطاقة للتحكم في تأثير التهديدات | تقليل تأثير نقاط القوة حتى تتم معالجة التهديدات السلبية |
كيفية القيام بالتحليل كدح
هناك مجموعة من الخطوات التي يجب اتباعها عند الرغبة في إجراء تحليل SWOT الاستراتيجي، وهي كما يلي:
- تحديد أهداف SWAT: تعني هذه الخطوة إنشاء مصفوفة SW رباعية الاتجاهات لمعرفة ما إذا كان يجب تقديم منتج أو خدمة جديدة أو تغيير الخدمة الحالية.
- تحديد نقاط القوة: ويتم ذلك من خلال التساؤل عما يميز الشركة، وما يجذب العملاء نحو العلامة التجارية، وما الذي يجعلها تكتسب ميزة تنافسية، بالإضافة إلى تسليط الضوء على النقاط التي تثبت كفاءة الموظفين.
- تحديد نقاط الضعف: ويتم ذلك من خلال معرفة ما يتطلب التحسين وما يتطلب تجنبه ومعالجة الأمر الذي أدى إلى عدم اكتساب عملاء جدد أو التسبب في انخفاض الحصة السوقية للشركة.
- تحديد الفرص المتاحة: ويعني النظر إلى الأمور الإيجابية التي تضمن تقدم المنظمة. ويمكن القيام بهذه الخطوة من خلال السؤال عن الاتجاهات التكنولوجية المميزة التي يجب اتباعها، بالإضافة إلى معرفة الأحداث الجارية التي يمكن استغلالها والأوضاع الاقتصادية التي تصب في مصلحة المنظمة.
- تحديد التهديدات: ومن الأمثلة على ذلك ارتفاع أسعار الفائدة ومعدلات البطالة، والتي يمكن التعرف عليها من خلال معرفة الاتجاهات التكنولوجية السلبية والمخاطر المالية في السوق والتي تؤثر سلبا على الشركة.
الاستراتيجيات الأساسية لتحليل SWOT كدح
بعد إجراء تحليل SWOT الاستراتيجي ومعرفة نقاط القوة والضعف والفرص والتهديدات، تظهر نتائج التحليل على شكل عدة استراتيجيات متنوعة.
وفي هذه الحالة يجب على الشركة أن تختار الإستراتيجية التي تناسب أهدافها ومواقف منافسيها. وفيما يلي سنذكر لك هذه الاستراتيجيات:
1- الإستراتيجية الهجومية
تُستخدم الإستراتيجية الهجومية عندما تجد المنظمة نفسها تتمتع بالعديد من نقاط القوة بالإضافة إلى العديد من الفرص، ففي هذه الحالة تحرص على استغلال الفرص مع تعزيز قوتها.
2- الاستراتيجية العلاجية
عندما تتاح للمنظمة العديد من الفرص المتاحة لها، ولكن للأسف لديها بعض نقاط الضعف التي تمنعها من القدرة على الاستفادة القصوى من هذه الفرصة، فإنها تميل إلى تنفيذ الاستراتيجية العلاجية، حيث تهدف الاستراتيجية العلاجية إلى معالجة الضعف في المنظمة لتعزيز إمكانية تحقيق الأهداف مع الفرص المتاحة.
3- الاستراتيجية الدفاعية
يتم تطبيق الاستراتيجية الدفاعية عند حدوث تفاعل واضح وملحوظ بين نقاط القوة والتهديدات لدى الشركة، حيث تنص هذه الاستراتيجية على استخدام نقاط القوة لمواجهة التهديدات والحد منها.
4- الاستراتيجية الانكماشية
إذا واجهت المنظمة تهديدات ولديها العديد من عناصر الضعف، يتم تطبيق استراتيجية الانكماش، لأنها تهدف إلى تقليل التهديدات ومعالجة الضعف.
أمثلة على تحليل SWOT كدح
ولكي يتضح لنا أكثر كيفية إجراء تحليل SWOT، سنذكر لكم بعض الأمثلة عليه لشركات مشهورة وعالمية:
أولاً: شركة المراعي في المملكة العربية السعودية
تأسست شركة المراعي عام 1977م وفي فترة قصيرة أصبحت من الشركات الرائدة في بيع السلع الاستهلاكية أي الأغذية والمشروبات. وفيما يلي سنذكر لكم تحليلها الاستراتيجي:
1- نقاط القوة
وتتلخص نقاط القوة التي تتمتع بها شركة المراعي السعودية فيما يلي:
- تقديم منتجات عالية الجودة.
- شبكة توزيع منتجات قوية.
- الظروف المواتية لسوق المشروبات.
- الريادة في سوق الألبان لدول مجلس التعاون الخليجي.
2- نقاط الضعف
أما نقاط الضعف لدى شركة المراعي والتي تسبب لها بعض المشاكل فهي:
- ارتفاع تكاليف التشغيل.
- التركيز المفرط على كل من قطاع الألبان وكذلك قطاع العصائر.
- الاعتماد إلى حد كبير عند الحصول على المواد الأولية على الواردات.
3- الفرص المتاحة
لقد أتيحت لشركة المراعي فرصة تحقيق التقدم في مجال السلع الاستهلاكية سواء في منطقة الشرق الأوسط أو شمال أفريقيا، ومن هذه الفرص ما يلي:
- ازدهار سوق الحليب في دول مجلس التعاون الخليجي.
- التنوع والاختلاف في المنتجات.
- زيادة السياحة في السعودية بسبب الحج والعمرة.
4- التهديدات المحيطة
التهديدات المحيطة بشركة المراعي هي كما يلي:
- تدهور الوضع السياسي والاقتصادي في منطقة الخليج.
- خلل في الإمدادات الغذائية وبالتالي زيادة التكلفة.
ثانيا: تويوتا
تعتبر شركة تويوتا من الشركات العالمية في سوق السيارات، لذا أردنا أن نذكر أحد نماذج تحليل SWOT التي تم إجراؤها في عام 2017، وهي كالتالي:
1- نقاط القوة
وإليكم أهم نقاط القوة لدى تويوتا:
- استمتع بعلامة تجارية ذات سمعة قوية.
- إن امتلاك سلسلة توريد عالمية يوفر المرونة وسهولة تدفق المنتجات…