بحث عن إدارة الأعمال

دراسة عن إدارة الأعمال تشرح جوهرها بشكل كامل. تعتبر إدارة الأعمال أحد العلوم الاقتصادية التي يستطيع الفرد من خلالها إدارة مشاريعه الخاصة بنجاح وتميز.

فهو يساعد على تنسيق عوامل الإنتاج مثل رأس المال والقوى العاملة، ويهتم بإحداث التوازن بين الموارد المتاحة والجهود البشرية حتى يتمكن صاحب المشروع من الحصول على أفضل نتيجة ممكنة. ومن خلال موقعنا سنقدم بحثاً عن إدارة الأعمال.

بحوث في إدارة الأعمال

عند إجراء البحوث المتعلقة بإدارة الأعمال، لا بد من وجود تعريف مفصل لمعنى الكلمة. كما يجب أن يتضمن المبادئ الاقتصادية والإدارية التي يقوم عليها، بالإضافة إلى التطورات التي تحدث في هذا المجال، وكيف يمكننا الاستفادة من مبدأ إدارة الأعمال في حياتنا اليومية.

عناصر البحث

• المقدمة
• ما هي إدارة الأعمال.
• فرص عمل إدارة الأعمال.
• مهارات مدير الأعمال الناجح.
• وظائف إدارة الأعمال.
• تنمية الفكر الإداري .
• مساهمات الفلاسفة في علم إدارة الأعمال.
• مستويات الإدارة.
• خاتمة.

مقدمة للبحث

ومن خلال البحث في إدارة الأعمال يمكن التعرف على معناها، فهي وسيلة تستخدم لتحفيز العاملين ودعمهم حتى ينهوا الأعمال المطلوبة منهم. وهي أيضًا مجموعة من الأنشطة التي يتم تطبيقها داخل المؤسسات. إدارة الأعمال تدخل في العديد من المجالات وسوق العمل بحاجة ماسة إليها.

ما هي إدارة الأعمال

إدارة الأعمال هي فرع من فروع الاقتصاد، يتم من خلاله إدارة الأنشطة والمشاريع والمؤسسات الاقتصادية التي تسعى إلى تحقيق أكبر ربح ممكن. هناك ارتباط قوي ومتزامن بين إدارة الأعمال والمؤسسات والشركات. بمرور الوقت، تحولت إدارة الأعمال من كونها مجالًا صغيرًا إلى كيان مستقل بحد ذاته.

كما يتم تدريسه كقسم خاص في الجامعات مما يرفع مكانته بين بقية العلوم. ولهذا التخصص مصطلحاته الخاصة ويعمل على تنسيق عناصر الإنتاج المختلفة، ويبحث عن أفضل وسائل الإنتاج بأفضل الأسعار والطرق.

الإدارة هي التخطيط والتوجيه والرقابة واتخاذ القرارات وتحقيق الأهداف بشكل فعال. ولا يقتصر الأمر على نطاق الشركة بأكمله، بل يستهدف بعض المجالات مثل التسويق والخدمات اللوجستية والموارد البشرية.

فرص عمل إدارة الأعمال

لإدارة الأعمال فروع وتخصصات مختلفة، منها ما يلي:

مدير التسويق

يهتم هذا المجال بتقديم طلبات المنتجات والخدمات التي تقدمها المنظمة والمنافسون، ويحدد الأسواق والأماكن التي سيتم استهدافها لنشر المنتجات فيها، بالإضافة إلى الإشراف على عملية الإنتاج والمتابعة مع فريق العمل متخصصة في وضع استراتيجيات لزيادة الربح إلى أكبر مستوى يمكن تحقيقه.

مدير المبيعات

وهو مسؤول عن تطوير الاستراتيجيات والاعتماد على أهداف المبيعات بالإضافة إلى إيجاد حلول لمشاكل العملاء والمشاكل التي تنشأ عند إعداد الميزانية، ومتابعة المنتجات التي يفضلها العملاء حتى يتم إنشاء إحصائيات المبيعات المختلفة.

تقوم نسبة كبيرة من مديري المبيعات بتوجيه توزيع المنتجات والخدمات من خلال تصميم مناطق مخصصة للبيع، وإجراء تدريب للموظفين في قسم المبيعات، وتعيين موظفين جدد، والتأكد من تقييم الأداء.

محلل الأعمال

يقوم المحلل بجمع كافة البيانات المتعلقة بالمشاكل والإجراءات داخل منظمة الأعمال ويقوم بتحليلها لإيجاد بعض الحلول التي يمكنه اقتراحها.

كما يقوم بإنشاء إجراءات جديدة تعتمد على المقابلات التي تتم مع كل موظف حاضر ومع الأشخاص المكلفين بمراقبة مواقع العمل، ويدرس بعناية الأوراق والمستندات التي تخص المنظمة.

مهارات مدير الأعمال الناجح

لكي يصبح صاحب العمل مدير أعمال ناجح، يجب أن يتمتع بمهارات معينة، وهذه المهارات هي:

• قادر على التحليل بشكل ممتاز ومتميز.
• يمكنه التنبؤ باحتياجات الشركة في المستقبل والعمل على توفيرها.
• القدرة على العمل بشكل جيد ومناسب مع الموظفين والعمال.
• – قادر على التعامل مع أصحاب المعتقدات المخالفة والمختلفة عن معتقداته.
• قادر على القيادة والتشجيع والدعم.
• يعمل على تطوير مهارات فريق عمله.
• القدرة على اتخاذ القرارات المناسبة في الأوقات الحرجة.
• يبني رؤية إدارية واستراتيجية لفريق عمله.

وظائف الإدارة

هناك العديد من الوظائف الإدارية، فكل وظيفة لها مهمة تؤديها وتعتني بها على أكمل وجه. وتتمثل الوظائف في ما يلي:

تخطيط

تهتم هذه الوظيفة بحالة المؤسسة في المستقبل، وتتمثل مخرجاتها في خطة عمل منظمة تم جدولتها في الوقت المناسب وبشكل عملي، يتم فيها تحديد الوسائل والأهداف التي يجب اتباعها بشكل واضح وصريح .

بالإضافة إلى ذلك، يجب أن نأخذ في الاعتبار ضرورة تقييم الخطة وتقييمها، بحيث تظل مرنة وقابلة للتعديل والتغيير، بما يضمن أن الشخص سيحقق الهدف الذي وضعه بكفاءة وفعالية.

وظيفة التنظيم

تهتم هذه الوظيفة بالموارد البشرية من أكثر من اتجاه والمتمثلة في التصنيف والترتيب والتقسيم بشكل سريع وسهل الاستخدام بما يتناسب مع أهداف الشركة، بالإضافة إلى تنفيذ الخطط التي تم وضعها مسبقاً دون الحاجة إلى إهدار أو فقدان هذه الموارد من خلال الاستغلال الأمثل والتشغيل بكفاءة وفعالية حتى يتم تحقيقها. أهداف.

وظيفة التوجيه

تهتم هذه الوظيفة بتشغيل وتحريك المنظمة في اتجاه تحقيق الأهداف التي تم وضعها، ويتم ذلك من خلال أساليب واستراتيجيات إدارية معينة، مثل اتباع نظام المكافآت.

وظيفة الرقابة

تقوم هذه الوظيفة بمقارنة النتائج التي تم التوصل إليها مع الأهداف التي تم وضعها سابقا، وإيجاد الانحرافات وتحديدها، وتحديد الأسباب وتصنيفها وتعزيزها الإيجابي والسلبي، وبناء على النتائج التي تم الحصول عليها يتم تحديد شكل وحجم الخطة التالية أو التالية .

وظيفة القيادة

تقوم هذه الوظيفة بتوجيه العمال وتشجيعهم أو معاقبتهم عندما يرتكبون خطأ يضر بعملية الإنتاج. كما يتم تقسيم الأدوار بين الموظفين من أجل تحقيق الأهداف التي تم وضعها.

تنمية الفكر الإداري

الفكر الإداري هو فكر قديم وجد منذ مئات السنين ومر عبر العديد من الحضارات القديمة. وقد أثبتوا ذلك من خلال النقوش والرسومات. ساهمت الإدارة في بناء العديد من الحضارات. وظهرت علامات التجارة في الحضارتين السومرية والفرعونية وبين الصينيين. ويتمثل تطور الفكر الإداري بين الحضارات فيما يلي:

الإدارة في الحضارة السومرية

أثبتت النقوش والحفريات أن الحكومة السومرية كانت تطبق نظاماً قوياً وصارماً في جمع الأموال، وطرق صرف الأموال، حيث تم حفظ جميع المعلومات التي تم جمعها من الكهنة والمعبد، مما يدل على أن السومريين مارست الرقابة الإدارية بطريقة متقنة ومهنية.

الإدارة في الحضارة البابلية

تشير النقوش المتعلقة بالحضارة البابلية إلى أن البابليين طبقوا نظام الأجور وتحكموا في أسعار السلع والخدمات المباعة للمواطنين. وركزوا على الفصل بين السلطة والمسؤولية، وراقبوا بدقة الحدائق المعلقة التي أثبتت وجود تنظيم العمل وإدارة الموارد.

الإدارة عند الفراعنة

وتشير الرموز المنقوشة على معابد الحضارة الفرعونية إلى أنهم طبقوا نظام إدارة على الري والبناء والممارسات الحكومية. كما قاموا بتقسيم العمل وتوزيعه على الناس. وأبسط دليل على ذلك هو الأهرامات، فهي دليل قاطع على أن الفراعنة طبقوا نظاما صارما وقويا للسيطرة والتوجيه.

مساهمات الفلاسفة في علم الإدارة

أبدى أكثر من فيلسوف رأيه في علم الإدارة، ومن هؤلاء الفلاسفة ما يلي:

آدم سميث

ترتبط جهود آدم سميث بالاقتصاد أكثر من الإدارة، إلا أن كتاب ثروة الأمم الذي صدر عام 1776 قدم العديد من المساهمات الفكرية في تطوير الفكر الإداري. وتمكن من التوصل إلى المبادئ الأساسية لعلم الإدارة وذكر ضرورة تطبيقها من أجل رفع مستوى الإنتاج.

وقدم نظريات حول موقع تقسيم العمل، حيث تبنى نظرية تقسيم العمل في مصنع الدبابيس. وبرأيه، إذا تم تقسيم العمل حسب المهارات والتخصصات، فإن ذلك سيؤدي إلى أمور إيجابية تنعكس بشكل جيد على المنظمة، بما في ذلك تنمية المهارات وتوفير الوقت.

ومع ذلك، يعتقد بعض النقاد أن آدم سميث كان يقصد بمصطلح تقسيم العمل التقسيم على أساس السلعة المنتجة، وليس على الوظيفة.

روبرت أوينز

كان لدى روبرت مصنع في اسكتلندا، حيث اعتبره المنظرون رائدًا في إدارة الموارد البشرية. ويعتبر من أوائل المؤيدين لحركة تسمى الحركة التعاونية وأول المهتمين بتطوير علم إدارة الموارد البشرية، إذ كان يحاول تحسين أوضاع العاملين في مصنعه.

قدم روبرت مقترحًا يسمى الإصلاح التشريعي، والذي نص على تحديد ساعات العمل وتوظيف الأطفال كجزء من القوى العاملة، ولكن تم النظر إلى هذا الاقتراح على أنه متطرف،…