أمثلة الفرص والتهديدات توضح تماما المعنى الحقيقي للظروف التي تواجه جميع الشركات والمؤسسات أثناء عملها، ولكنها تواجه أيضا البشر العاديين، حيث يتعرض كل منا لمجموعة من الفرص التي يجب استغلالها على أكمل وجه، وفي المقابل كما أننا نواجه تهديدات ومخاطر لها أسلوب خاص. وفي التعامل سنتعرف على كافة تفاصيل هذه الفرص والتهديدات من خلال موقعنا.
محتويات المقالة
أمثلة على الفرص والتهديدات
هناك العديد من الأمثلة التي يمكن ذكرها لتوضيح طبيعة الفرص والتهديدات بشكل أوضح وأكثر تفصيلاً. ويمكننا التعرف على أمثلة الفرص والتهديدات من خلال ما يلي:
1- أمثلة على الفرص
وسنذكر بعض الأمثلة الحقيقية للفرص وهي كما يلي:
- عندما يخرج منافس قوي من السوق، فهذه فرصة عظيمة.
- ظهور مجموعة من الأسواق الجديدة بسياسات جديدة.
- استقالة مدير قسم مبيعات معروف بمهارته العالية في شركة منافسة.
- المنتج المنافس لا يتمتع بالجودة العالية.
- انخفاض أسعار المواد الخام.
- يرفع المنافسون أسعار منتجاتهم.
- وجود شكوى من العملاء حول المنتجات التي تقدمها الشركة المنافسة.
- لا يستجيب المنافسون بسرعة لرغبات العملاء.
- يعد ارتفاع الطلب على المنتجات في مواسم معينة فرصة جيدة.
- سن بعض قوانين الاستثمار مثل الإعفاء الضريبي لبعض الصناعات أو بعض المدن الصناعية الجديدة المعفاة من ضريبة الدخل لمدة عشر سنوات.
- ظهور عدد كبير من الموردين.
- ضعف القوة الاقتصادية للمنافسين.
- ضعف الموارد البشرية لدى المنافسين يمثل فرصة جدية يجب استغلالها بقوة.
2- أمثلة على التهديدات
التهديدات من الأشياء التي يمكن أن تدمر منظمة بأكملها إذا لم يتم التعامل معها بالطريقة الصحيحة. وفي سياق تحديد أمثلة الفرص والتهديدات، نوضح الآن الأمثلة الواقعية للتهديدات على النحو التالي:
- يتمتع الموردون بقدرة تفاوضية عالية.
- وجود عدد قليل من الموردين أو تعامل المنظمة مع مورد واحد فقط.
- تؤدي القوة الاقتصادية للمورد إلى زيادة أسعار المواد الخام.
- ارتفاع أسعار المواد وسوء الجودة.
- الشركة تتعامل مع عميل واحد فقط .
- إن القوة الاقتصادية للعميل تمكنه من طلب المنتجات من المورد بأسعار مخفضة.
- وجود عدد كبير من المنافسين.
- يقدم المنافسون منتجات ذات جودة أفضل بسعر أقل وخدمة ما بعد البيع ممتازة.
- ظهور عدد كبير من المنتجات البديلة لمنتجات الشركة.
- يقوم المنافس بإنتاج نفس منتج الشركة بسعر أقل دون التقليل من الجودة.
مثال واقعي للتهديدات
يروي موظف في إحدى شركات تصنيع العبوات البلاستيكية أن شركته كانت تورد منتجاتها إلى شركة دهانات معروفة، إذ تشكل نحو 80% من حجم إنتاج شركته.
كما ذكر أن هذه الصفقة استمرت لأكثر من أربع سنوات، وبعدها قررت شركة الدهانات إنشاء خط إنتاج خاص بها لإنتاج العبوات البلاستيكية الخاصة بها دون الحاجة للشراء من الشركة الأخرى. وبذلك يتم تمثيل نموذج التهديد على النحو التالي:
| مَشرُوع | شركة إنتاج العبوات البلاستيكية. |
| عميل | شركة دهان. |
| التهديدات | إن القوة التفاوضية لشركة الطلاء تجعلها منافسًا قويًا.
أصبحت واحدة من المنافسين الجدد لشركة البلاستيك. انخفاض مبيعات شركات البلاستيك. |
الفرق بين الفرص والتهديدات
تتعرض أي مؤسسة أو مكان عمل خلال فترة عملها لمجموعة متنوعة من الفرص والتهديدات، والتي من خلالها تظهر قدرة فريق إدارة الشركة على إدارة الفرص والأزمات وآلياته في التعامل مع التهديدات المختلفة التي يتعرض لها. ولذلك لا بد أولاً من معرفة المعنى الدقيق لكل من الفرص والتهديدات، وهي كما يلي:
| فرص | التهديدات |
| هذه كلها عوامل خارجية يمكن للمؤسسة الاستفادة منها وتحقيق أرباح ضخمة إذا استطاعت استغلالها بالشكل الأمثل والصحيح. | وهي تلك العوامل الخارجية أو المنافسين القادرين على تهديد استقرار منظمة الأعمال والتأثير سلباً على حجم أرباحها ما لم يتم التعامل مع هذه التهديدات بطريقة مناسبة. |
مكونات بيئة العمل
إن كل منشأة أو مؤسسة محاطة ببيئة عمل تتكون من عدة عوامل ثابتة وأساسية، إذ لا يمكن لأي مؤسسة أن تستمر وتنجو وتحقق الرخاء إذا كانت معزولة عن تلك البيئة، وفي ضوء التعرف على أمثلة الفرص والتهديدات، سنقوم والتعرف على مكونات تلك البيئة، وهي: ما يلي:
- المنافسين الحاليين للمنشأة.
- المنافسين المحتملين.
- مجموعة من الموردين.
- العملاء من مختلف الفئات والأذواق.
- تمثل التطورات التكنولوجية فرصًا للبعض وتهديدات للبعض الآخر.
- اختلاف الوضع الاقتصادي من وقت لآخر.
- الوضع السياسي، سواء كان مستقراً أو مضطرباً، بالإضافة إلى التشريعات والقوانين.
- الظروف الاجتماعية، بما في ذلك التركيبة السكانية والعادات والتقاليد والعادات.
كيفية تحديد الفرص والتهديدات
لكي نتمكن من تحديد الفرص والتهديدات التي تتعرض لها المنظمة، يجب إجراء أبحاث استخباراتية دقيقة حول ما يبحث عنه المنافسون، بالإضافة إلى فحص جميع الاتجاهات الاستراتيجية والاقتصادية التي يمكن أن تؤثر بشكل مباشر على أداء الشركة أو استقرارها.
ومن الجدير بالذكر أن هذه الفرص والتهديدات ليس بالضرورة أن تكون عوامل خارجية، بل يمكن أن تكون من داخل الشركة نفسها من خلال نقاط ضعفها أو قوتها وتتطلب دراسة متأنية للتعرف عليها ومعالجتها بشكل صحيح من خلال طرح الأسئلة التالية:
- ما هي الطريقة المثالية التي يمكن للشركة من خلالها تحسين مبيعاتها؟
- كيف يمكن للشركة استقطاب العملاء أو إنشاء عمليات دعم للعميل؟
- هل تقوم الشركة بتخصيص موارد الأقسام بشكل فعال؟
- ما هي القنوات الإعلامية التي تجاوزت توقعات الشركة؟
- هل تمتلك الشركة موارد أو أدوات أو ميزانية لا يتم استغلالها؟
بالإضافة إلى ذلك، هناك العديد من الأسئلة الأخرى التي يجب على الشركة تحديدها حتى تتمكن من إيجاد الآليات المثالية لإدارة هذه الفرص والتهديدات وتحقيق الهدف المنشود.
كيفية التعامل مع الفرص والتهديدات
من خلال البحث المتكرر عن الطرق المثالية للتعامل مع الفرص والتهديدات التي تواجه المنظمات، أثبتت الدراسات أن تحليل SWAT هو الحل الأمثل لإنقاذ المنظمة من هذه التهديدات والتمكن من استغلال الفرص بشكل صحيح من خلال تحديد نقاط القوة والضعف الموجودة فيها. كل منظمة.
فوائد التحليل قوات التدخل السريع
وفي سياق الحديث عن أمثلة الفرص والتهديدات، سنتعرف على أهمية وفوائد تحليل SWAT، وهي كما يلي:
- تعزيز وجهة نظر المنظمة حول أين تكمن فرص النجاح.
- التعرف على مزايا وعيوب السوق والصناعات.
- تركيز العمليات التسويقية في الأسواق التي تتمتع فيها المنظمة بنقاط قوة.
- تحديد مصادر التهديد للتمكن من اتخاذ الإجراءات اللازمة.
عوامل النجاح تحليل قوات التدخل السريع
يعد هذا التحليل الأداة المثالية لفهم وضع السوق وطرح المنتجات في السوق وما ينافسها. ويعتبر هذا التحليل نقطة البداية التي تمكن المنظمة من وضع الخطة الإستراتيجية المناسبة لضمان الاستمرارية والنجاح. ولذلك يجب مراعاة العوامل التالية لنجاح التحليل:
- الالتزام بالنظر بواقعية في تحليل الوضع الحالي والتنبؤ بالوضع المستقبلي بعقلانية.
- خذ بعين الاعتبار الواقعية والشفافية عند تحديد نقاط القوة والضعف.
- الالتزام بالبساطة في التحليل وتجنب التعقيد.
كيفية التصرف تحليل قوات التدخل السريع
من أجل إجراء تحليل SWAT بشكل صحيح والوصول إلى النتائج المرجوة والتي تتمثل في خطة استراتيجية محكمة لإدارة الفرص والتهديدات ومعالجة نقاط القوة والضعف بطريقة مثالية، لا بد من تحديد عدة نقاط في هذا التحليل وهي: :
1- تحديد نقاط القوة
ويتم ذلك من خلال عدة أمور، منها:
- دراسة نقاط القوة في المؤسسة أو المشروع.
- تحديد علاقة المنظمة بالمنافسين.
- الأشياء التي يمكن تلبيتها للعميل قبل المنافسين.
- الموقع مميز أكثر من المنافسين.
- تمتلك المنظمة حق ملكية أو حق اختراع.
- ويعتبر المشروع أحد قنوات التوزيع المعتمدة.
2- تحديد نقاط الضعف
في الوضع الطبيعي، يكون تحديد نقاط الضعف أكثر صعوبة من تحديد نقاط القوة. لتتمكن من التعرف على نقاط الضعف بسهولة، يجب عليك دراسة اعتراضات العملاء بعناية أثناء عمليات البيع، بالإضافة إلى ذكر الأمور التالية:
- -التفكير في مدى كفاية عدد العاملين.
- ارتفاع تكلفة المنتج مقارنة بالمنتجات الأخرى.
- عدم إدخال التطوير على منتجات الشركة أو إجراء تعديلات عليها.
- اختيار شكل غير مناسب للمنتج أو ألوان غير جذابة.
- تقديم منتجات مشابهة لمنتجات المنافسين.
3- تحديد الفرص
ويجب تحديد الفرص من خلال التفكير في عدة أمور أساسية، منها:
- تقديم التطورات التكنولوجية الجديدة التي تعود بالنفع على تطوير المنتجات.
- – التقليل من اللوائح والقوانين التي تقيد عمل المشروع وتعيق تطوره.
- خلق اتجاه جديد للعملاء يزيد من الأرباح…