أسباب فشل الشركات الصغيرة

أسباب فشل الشركات الصغيرة توضح لنا المعوقات التي تؤدي إلى النجاح غير المستدام لهذه الشركات بعد وقت قصير من تأسيسها، إذ قد يلجأ بعض رواد الأعمال إلى القيام بتصرفات خاطئة تؤدي إلى تهديد مشروعهم، وهو ما يجعلنا نسلط الضوء على أن النجاح لا يأتي بشكل عشوائي، لذلك سنقدم لكم اليوم عبر موقعنا أسباب فشل الشركات الصغيرة، بالإضافة إلى تزويدكم بكافة المعلومات اللازمة حول الموضوع.

أسباب فشل المشاريع الصغيرةح

هناك بعض المبتدئين يرغبون في بدء حياتهم المهنية بتأسيس شركة صغيرة هدفها تعزيز الربح، بالإضافة إلى كونها محدودة، أي ألا تتجاوز إيراداتها أو أصولها أو عدد الموظفين حدودًا معينة.

ولكن بعد فترة قصيرة من التأسيس قد يلاحظ أصحاب هذه الشركات فشل مشروعهم، وذلك لوجود بعض الأسباب التي لن تؤخذ في الاعتبار والتي أثرت بشكل غير مباشر على النشاط التجاري لهذا المشروع.

ولذلك سنتحدث في موضوعنا عن أهم وأبرز أسباب فشل الشركات الصغيرة، والتي ننصح بتجنبها لضمان نجاح هذه الشركات. وفيما يلي سنتعرف على هذه الأسباب:

يمكنك أيضاً الاطلاع على: شروط النجاح في العمل

نقص الخبرة

في بعض الأحيان قد يقوم بعض الأشخاص بإنشاء مشروع صغير دون خبرة سابقة في مجال الأعمال، مما يؤدي بهم إلى التركيز على بعض جوانب المشروع وإهمال البعض الآخر. أي أنهم قد يهملون التركيز على المنتج المباع وتطويره في السوق، كما يهملون أهمية خدمة العملاء.

كما أنهم قد لا يكونون على دراية بجميع المعلومات الحيوية المهمة التي تتضمن معرفة كل من المستهلكين المستهدفين للشركة والمنافسين في السوق، مما يجعل نجاح المشروع مسألة حظ.

سوء الإدارة المالية

من أسباب فشل المشاريع الصغيرة هو عدم تقدير صاحب العمل للأموال التي يملكها، أي أنه قد يبدأ برأس مال قليل، ويستخدمه في شراء موارد شخصية مثل الأثاث الفاخر، والأجهزة الكهربائية لتأثيث منزله. المكتب، والاهتمام بالمظهر الخارجي.

مما يؤدي إلى إهمال موارد المشروع وعدم القدرة على مواجهة أي ظروف، حيث أن الفشل في الإدارة المالية والمحاسبية هو أحد أسباب فشل الشركات الصغيرة، وهو ما يجب التركيز عليه وأخذه بعين الاعتبار.

إهمال دراسة جدوى المشروع قبل البدء فيه

قد يغفل البعض أهمية وضع دراسة جدوى للمشروع قبل البدء فيه، وأهمها القدرة على تحديد احتياجات قطاع السوق قبل اختيار صاحب المشروع التجاري، والتكاليف المحتملة خلال المشروع، والأرباح المتوقعة من المشروع. الإيرادات.

ونتيجة لذلك، يشرعون في البدء بالمشروع دون وضع استراتيجية مسبقة ومستقبلية يحققون من خلالها النجاح، مما يؤدي في النهاية إلى الفشل في استمرار هذا المشروع الصغير نتيجة افتقارهم إلى أساليب الإدارة والتسويق.

التسعير غير المناسب

هناك الكثير من الأشخاص الذين لا يقومون بتحديد الأسعار المناسبة للعملاء وحسب السوق، حيث قد يقوم البعض بتحديد أسعار مبالغ فيها لمنتج أعمالهم، بينما قد يحدد البعض الآخر أسعارًا منخفضة جدًا.

وكلا الحالتين تؤدي إلى قلة المبيعات، لأن المستهلكين يشعرون أن المنتج لا يستحق هذا المبلغ المبالغ فيه في حين أن منافسيه يقدمونه بأسعار أقل. وقد يشعرون أيضًا أن المنتج الذي يتم بيعه بسعر منخفض قد يكون به شيء معيب أو انتهت صلاحيته.

لذلك، لكي تضمن أرباح ونجاح مشروعك الصغير، حاول وضع سياسة تسعير تتوافق مع العملاء ومستوى التسعير في السوق التجاري.

يمكنك أيضًا قراءة: أسباب النجاح في التداول

فريق عمل ضعيف

أحد أسباب فشل المشاريع الصغيرة هو الاختيار الخاطئ لفريق العمل والموظفين. على سبيل المثال، قد يلجأ بعض أصحاب الأعمال الصغيرة إلى توظيف أقاربهم ومعارفهم دون مراعاة المهارة أو الخبرة التي يمتلكونها فيما يتعلق بالمشروع القائم.

وينتج عن ذلك عدم القدرة على تقديم المنتج أو الخدمة بكفاءة، وستفشل الشركة.

افترض النجاح وتوقع مبيعات كبيرة

من أهم أسباب فشل الشركات الصغيرة هو غطرسة صاحب الشركة عندما ينجح مشروعه في البداية وضمانه أن الوضع سيستمر كما هو، لكن في الواقع قد تتفاجأ بوجود بعض الأمور التي أدت إلى فشل الشركات الصغيرة. إلى النجاح المستمر.

كما أنه من الممكن أن تحدث تغيرات في السوق تؤدي إلى تغير أذواق المستهلكين بشكل سريع تجاه المنتج الذي يشترونه، فمن الممكن أيضًا أن يظهر منافس قوي يقدم خدمة وسعر أفضل أو كفاءة أعلى مما يقدمه مما يؤدي إلى الخسارة والفشل.

لذلك، يجب عليك دراسة ما يقدمه السوق بعناية، ومعرفة رغبات العملاء، وتحديد المنافسين المحتملين، قبل البدء في تأسيس الشركة.

تقليد للآخرين

في بعض الأحيان قد يلجأ بعض الأشخاص إلى المنافسة وتقليد الآخرين، وذلك من خلال رؤية مشروع ناجح واختيار القيام بالمثل وتقليده، مما يؤدي إلى احتمالية الفشل.

وذلك لأن صاحب الشركة الصغيرة قد لا يكون لديه أي خبرة فيما يقدمه وليس على دراية بجوانب العمل في المشروع. وربما اختار أيضاً مشروعاً ناجحاً له العديد من المنافسين الذين يهددون استمرارية مشروعه وبقاءه.

لذلك، إذا كنت تريد تقليد مشروع ناجح، حاول البحث عن الجوانب التي لا يغطيها السوق. على سبيل المثال، ابحث عن العملاء غير المهتمين بهذا المشروع الناجح، وحاول تلبية احتياجاتهم من خلال إنشاء منتج يناسبهم، مما يزيد من نجاح المشروع. .

عدم وجود تدقيق للتدفقات النقدية

التدفقات النقدية للمشروع هي الوسيلة المسؤولة عن المضي بالمشروع للأمام والنجاح، والإهمال في فحصها قد يؤدي إلى فشل المشروع.

وبسبب قلة المبيعات في البداية وقلة عدد العملاء، قد يضطر صاحب العمل إلى بيع منتجه للآخرين بالأجل أو البيع بالتقسيط، بدلاً من البيع نقداً.

إن إمكانية تأخير سداد الأقساط أو تأخير تحصيل الديون قد يؤثر على رواتب الموظفين والأموال التي سيتم دفعها للموردين، كما سيؤثر على مصاريف وتكاليف المشروع.

لذلك، لتجنب فشل المشروع، حاول الاعتماد على البيع نقداً، خاصة في الأشهر الأولى من بدء المشروع، والتي لم تحقق تدفقاً نقدياً كافياً في البداية لسداد ما عليك تجاه الآخرين، وبعد التأكد من لنجاح المشروع، من الممكن البيع للعملاء الذين تثق بهم بالتقسيط.

لا الادخار من أجل التنمية

عند التخطيط لأي شركة صغيرة لا بد من وضع ميزانية واضحة وشاملة تلبي كافة الاحتياجات، حيث يجب تخصيص مبلغ منفصل من أرباح المشروع ولا يجوز استخدامه إلا إذا كان المشروع يحتاج إلى تطوير سواء في المنتج أو الخدمة التي تقدمها، أو التطوير في إعلاناتها.

لذلك، لكي تضمن نجاح مشروعك وعدم فشله، يجب عليك توفير مبلغ شهري للطوارئ، سواء كان المشروع ناجحا في البداية أو حتى لم يبدأ في تحقيق الربح، حيث أن الادخار سيساعدك على دفع تكاليفك أيضًا.

يمكنك أيضًا الاطلاع على: أفضل 10 خطوات للنجاح على الإطلاق

– قلة التواصل داخل الشركة

من الأمور التي تساعد الشركات الصغيرة على النجاح هو التوفيق بين الهيكل التنظيمي والهيكل الوظيفي، أي أن عمل الشركة مقسم ومنظم بشكل منسق ومتسلسل حسب القيادة والمناصب المختلفة سواء للإدارات أو الموظفين.

ولكن هناك بعض الشركات الصغيرة التي تفتقر إلى هذا التنظيم، حيث قد ينعدم التواصل بين الإدارات والموظفين، وهذا سيؤدي إلى فقدان العمل انضباطه والتحرك في عدة اتجاهات تؤدي إلى حتمية الفشل في العمل. نهاية.

العوامل التي تساعد على ضمان نجاح المشاريع الصغيرة

تعرفنا على أسباب فشل الشركات الصغيرة وأيها يجب الحذر منها. وفيما يلي سنقدم بعض النصائح التي تمثل العوامل التي يجب توافرها قبل إطلاق المشروع، بالإضافة إلى ضرورة الاستمرار في تضمين هذه العوامل بعد إطلاق المشروع أيضاً لتجنب الفشل.

كل ما عليك فعله هو بذل الجهود الإدارية والتنظيمية من أجل التخطيط لتحقيق أهدافك، وفي النقاط التالية سنوضح عناصر نجاح المشاريع الصغيرة:

أن يكون لديك خبرة فيما تنوي تقديمه

وكما يقولون أن للمهن أسرار، فمن الضروري أن نعرف أن كل نشاط تجاري، حتى لو كان بسيطا، له بعض أسراره وتصاميمه الخاصة، والتي بدورها تعمل على استهداف المستهلكين بشكل فعال.

من الضروري أن يكون لديك الخبرة الكافية عن نشاطك التجاري وعن المنتج الذي ستطلقه، وذلك من خلال تحديد مميزات المنتج الذي ستطلقه، وتعيين موظفين لديهم المهارة اللازمة لإنتاجه بجودة وكفاءة عالية.

تطوير استراتيجية الإنتاج المناسبة

يعتمد اختيار استراتيجية الإنتاج المناسبة على طبيعة المنتج، إذ من الممكن زيادة حجم المبيعات…