ما هي أدوات التحليل الاستراتيجي؟ ما هي أهم المفاهيم والأساليب المتعلقة بالتحليل الاستراتيجي؟ تستخدم هذه الأدوات في صياغة أساليب التحليل الاستراتيجي من خلال المرور بمراحل عديدة، وليس من الضروري استخدام الأدوات في جميع المواقف لعدم توفر المعلومات الكافية، ولكنها تساعدنا في تقييم التحليل الاستراتيجي من خلال وضعها في مكانها الصحيح دون التقليل أو المبالغة، لذلك دعونا نجيب على الأسئلة. سؤال: ما هي أدوات التحليل الاستراتيجي من خلال موقعنا؟
محتويات المقالة
ما هي أدوات التحليل الاستراتيجي؟
يمكن تعريف أدوات التحليل الاستراتيجي بأنها الأدوات التي يتضمنها العمل الاستراتيجي من أجل تحقيق أهداف مؤسسة أو منظمة معينة. تساهم هذه الأدوات في تحقيق ربحية متزايدة في المبيعات، وهي تختلف حسب طبيعة البيئة الداخلية أو الخارجية للعمل. ومنهم من يتخصص في الإدارة أو التسويق أو غير ذلك. من الإدارات الداخلية للمنظمة.
ينقسم التحليل الاستراتيجي عمومًا إلى أساليب وصفية وأساليب تكوينية وأساليب مفتوحة. ولذلك يعتمد التحليل الاستراتيجي في تحقيق أهدافه وتنفيذ أنشطته على مجموعة من الأدوات. يلجأ الأفراد في المؤسسات والمنظمات والعاملين في الإدارة إلى طرح سؤال “ما هي أدوات التحليل الاستراتيجي؟” فنذكرها بشكل مبسط. تفصيلها في العناوين التالية.
يمكنك أيضًا قراءة: ما هي أدوات التفكير الاستراتيجي وهل يشبه التفكير العملي؟
تحليل SWOT
يمثل تحليل SWOT مجموعة من العناصر المؤثرة على البيئة الداخلية والخارجية للمنظمة. وتتمثل هذه العناصر بالكلمات التالية: القوة، والضعف، والفرص، والتهديدات. وحساب هذه العناصر مهم قبل إتمام المهمة، ويتم ذلك من خلال وضع استراتيجية تتبعها الشركة أو المؤسسة.
العنصر الأول في تحليل SWOT هو “القوة”. يتيح للمؤسسة التعامل مع السوق، وهذا ما يجعل المؤسسة متميزة عن غيرها من المؤسسات المنافسة، بالاعتماد على تحقيق الأهداف والأرباح.
العنصر الثاني هو “الضعف” والذي يتضمن مجموعة من العناصر التي تؤثر سلباً على المؤسسة أو الشركة، حيث أنها لا تحقق أهداف العمل، بل تجعل العمل ناجحاً، بالإضافة إلى تقليل الميزة التنافسية للمنظمة، مثل تقليل الموارد المتاحة داخلها، والعنصر الثالث هو عنصر الفرص الذي يحدد التوقعات لأحداث المنظمة ويؤدي إلى زيادة معدلات الربحية والنجاح، لذلك يكون له أثر إيجابي على أعمال المنظمة.
العنصر الرابع في تحليل SWOT هو “التهديدات”. وتشمل العوامل السلبية التي تؤثر على المنظمة، والتي تؤدي إلى خسائر مالية، مثل الانخفاض المفاجئ في أسعار الأسهم في السوق.
النمو المتكامل
أداة النمو المتكامل في التحليل الاستراتيجي عبارة عن مجموعة من الأعمال الجديدة التي تبحث عن مجالات الفرص التي تناسب طبيعة العمل في المنظمة. كما يعمل النمو المتكامل على التطور والتقدم، وله أنواع تنقسم إلى قسمين أساسيين:
- نوع النمو المتكامل الأمامي: هو النوع الذي تعتمد فيه المنظمة على مراحل جديدة في العمل من خلال سيطرتها على منتجات محددة يتم توجيهها مباشرة إلى العملاء، ومن ثم تعمل على توزيعها بأسلوب جديد متميز.
- نوع النمو المتكامل العكسي: هو النوع الذي تعتمد فيه المنظمة على المراحل القديمة للعمل من خلال العمل على تطوير وإضافة تعديلات جديدة على منتجات معينة، وهذا هو السبب في زيادة معدل المبيعات.
وحدات العمل
تعد وحدات الأعمال إحدى أدوات التحليل الاستراتيجي، وتنقسم أنواعها إلى أربعة أقسام، على النحو التالي:
- البناء: يمثل القدرة على زيادة رأس مال المؤسسة، ويتحقق ذلك من خلال توسعها في السوق.
- البقاء: ويمثل القدرة على الاستمرار لمدة أطول، وتعتمد المنظمة على وضع خطط التحليل الاستراتيجي.
- الحصاد: هو النوع الذي يحافظ على نسبة أرباح المنظمة ولا يسمح للآخرين بالمشاركة فيه. ويتم ذلك عن طريق تقليل عامل الاستثمار.
- التصفية: هي أحد أنواع وحدات الأعمال التي تتضمن عمليات البيع لأي فرع من فروع المؤسسة بناءً على ترتيبات التحليل الاستراتيجي. ويتحقق التطوير في الفروع الأخرى للمؤسسة باستخدام الموارد المناسبة للتطوير.
يمكنك أيضًا: استراتيجية العصف الذهني لإنشاء خطة عمل إبداعية
مفهوم الاستراتيجية والتحليل الاستراتيجي
الإستراتيجية كلمة مشتقة من المصطلح اليوناني (Strategos) وكانت معروفة في العمليات والخطط العسكرية. ثم تطورت حتى أصبحت أحد الأجزاء الأساسية في العلوم الإدارية، وهي الخطة التي تستخدم لتحقيق أهداف المنظمة وتطوير قطاع الأعمال على المدى الطويل. ولذلك اعتبرت الإستراتيجية هي الجوهر الأساسي في القيام بأعمال الإدارة الإستراتيجية وزيادة القدرة التنافسية مع المؤسسات المتعددة الأخرى.
تتضمن الإستراتيجية العديد من الأمور التي تتضمنها، بما في ذلك وضع الخطط التي تجذب العملاء إلى المنظمة من خلال معرفة كيفية حصولهم على الرضا عن الخدمات أو المنتجات التي تقدمها المنظمة، بالإضافة إلى أنها تتضمن مجموعة من الخبرات والتوقعات، والعديد من الأفكار المختلفة والمفاهيم.
الهدف من وضع الإستراتيجية هو حصول المنظمة على المزايا التي تجعلها مؤهلة للدخول في المنافسة مع المؤسسات الأخرى. كما يهدف إلى زيادة معدل الزيادة في الربحية وتحقيق أهداف المنظمة والنجاح فيها، وذلك من خلال الأدوات التي أجبنا عليها في السؤال: ما هي أدوات التحليل الاستراتيجي؟
بينما يعبر مفهوم التحليل الاستراتيجي عن مجموعة تتضمن أدوات ووسائل متعددة تربط بين أهداف المنظمة وبيئة الأعمال المحيطة بها. ويتم ذلك من خلال وضع العديد من الخيارات والأساليب المناسبة لتنفيذ العمل بعد دراسة جميع العوامل المتاحة. تحديد احتمالات وجود المخاطر والتوقعات للأمور التي قد تتعرض لها الشركة. كما يعتمد التحليل الاستراتيجي على تطوير أساليب بديلة يسهل تنفيذها من أجل توفير الحماية الكافية للمنظمة.
أهمية التحليل الاستراتيجي
يعتمد الإنسان دائماً في تحقيق أهدافه والنجاح فيها على عاملين أساسيين: المعرفة، والقدرة على تطبيق تلك المعرفة وتحويلها إلى أفعال. ولذلك فإن معرفة العناصر الموجودة داخل وخارج بيئة العمل هي من الأسباب القوية للنجاح في المنظمة.
بالإضافة إلى أسباب أخرى مثل معرفة القوى الكثيرة التي تؤثر على اتخاذ القرار وإجراء عمليات التحليل والمراقبة المستمرة للتغيرات التي قد تطرأ على العمل والتغيرات التي تؤثر على مستقبل المنظمة، واستكمالاً للإجابة على السؤال سؤال: ما هي أدوات التحليل الاستراتيجي، نذكر الأهمية التي تكمن في تلك الأدوات التي تؤدي إلى… لإتمام عملية التحليل الاستراتيجي، لذلك فإن للتحليل الاستراتيجي أهمية كبيرة تتمثل في النقاط التالية:
- إن التحليل الاستراتيجي الجيد يؤدي إلى تشخيص التهديدات المحتملة والفرص المتاحة التي قد تؤثر على آلية عمل المنظمة، مما يجعل الشخص على استعداد تام لمواجهة أي تغييرات داخلية أو خارجية قد تحدث.
- التحليل الاستراتيجي هو الأساس الأساسي للتعرف على نقاط القوة والضعف في المنظمة. كما أنه يجعل من الممكن التعرف على الفرص والتهديدات الخارجية والقوى المؤثرة على سوق الأعمال. وتقوم بدراسة كل تلك المعرفة لوضع تنبؤات مستقبلية للمنظمة والعمل على تصميمها بما يخدم أهداف المنظمة.
- يعمل التحليل الاستراتيجي على زيادة الكفاءة وتحسينها بحيث يرتفع أداء الأفراد العاملين داخل المنظمة.
- يساعد التحليل الاستراتيجي على تحليل الموارد المتاحة في المنظمة، وهناك أنواع عديدة من الموارد التي تختلف حسب طبيعة عمل المنظمة، منها الموارد المالية والتسويقية والبشرية والإنتاجية والتطويرية والبحثية، وما إلى ذلك.
- التحليل الاستراتيجي هو الخطوة الأولى نحو التقدم والتطور بشكل أسرع.
- ويعمل على استخلاص المزايا التنافسية للمنظمة وتوظيفها من خلال أساليب تحقيق الريادة في الأعمال.
يمكنك أيضاً الاطلاع على: أفكار إبداعية لتطوير الأعمال
الأقسام العامة للتحليل الاستراتيجي
ينقسم التحليل الاستراتيجي إلى ثلاثة أقسام عامة أساسية، أولها الأساليب الوصفية التي تحلل بيئة العمل داخليا وخارجيا من خلال طرح الأسئلة الصحيحة والمناسبة للحصول على المعلومات.
لأن الأسئلة دائما تكون أصعب من…